Pump Application Data

Section B -- Pump Application Data

Sealing
The proper selection of a seal is critical to the success of every pump application. For maximum pump reliability, choices must be made between the type of seal and the seal environment. In addition, a sealless pump is an alternative, which would eliminate the need for a dynamic type seal entirely.

Sealing Basics
There are two basic kinds of seals: static and dynamic. Static seals are employed where no movement occurs at the Juncture to be sealed. Gaskets and O-rings are typical static seals.

Dynamic seals are used where surfaces move relative to one another. Dynamic seals are used, for example, where a rotating shaft transmits power through the wall of a tank (Fig. 1), through the casing of a pump (Fig. 2), or through the housing of other rotating equipment such as a filter or screen.

 

Fig. 1 Cross Section of Tank and Mixer

 

Fig. 2 Typical Centrifugal Pump

A common application of sealing devices is to seal the rotating shaft of a centrifugal pump. To best understand how such a seal functions a quick review of pump fundamentals is in order.

In a centrifugal pump, the liquid enters the suction of the pump at the center (eye) of the rotating impeller (Figures 3 and 4).

 

Fig. 3 Centrifugal Pump, Liguid End

 

Fig. 4 Fluid Flow in Centrifugal Pump

As the impeller vanes rotate, they transmit motion to the incoming product, which then leaves the impeller, collects in the pump casing, and leaves the pump under pressure through the pump discharge.

Discharge pressure will force some product down behind the impeller to the drive shaft, where it attempts to escape along the rotating drive shaft. Pump manufacturers use various design techniques to reduce the pressure of the product trying to escape. Such techniques include: 1) the addition of balance holes through the impeller to permit most of the pressure to escape into the suction side of the impeller, or 2) the addition of back pump-out vanes on the back side of the impeller.

However, as there is no way to eliminate this pressure completely, sealing devices are necessary to limit the escape of the product to the atmosphere. Such sealing devices are

typically either compression packing or end-face mechanical seals

http://www.gouldspumps.com

ادامه داره منتظر باشید .

چگونه شادمانه زندگي كنيم ؟

 

 

چگونه شادمانه زندگي كنيم ؟

How to make yourself happy

1 . هدف هاي نهايي در سر داشته باشيد .

2 . همواره لبخند به لب داشته باشيد .

 

3 . ديگران را در خوشبختي خود سهيم كنيد.

4 . مشتاقانه دست كمك به سوي ديگران دراز كنيد .

5 . قلبي سرشار از شور كودكانه داشته باشيد .

6 . با همه افراد مهربانانه رفتار كنيد .

7 . زماني كه هيجان زده مي شويدخونسردي خود را حفظ كنيد .

8 . شوخ طبعي را هرگز فراموش نكنيد .

9 . ديگران را ببخشيد .

10 . دوستهايي صميمي داشته باشيد .

11 . فعاليتهاي خود را گروهي انجام دهيد .

12 . از حضور در جمع خانواده لذت ببريد .

13 . به خود اعتماد و افتخار كنيد .

14 . به افراد ضعيف احترام بگذاريد .

15 . مواقعي خود را رها سازيد .

16 . فقط به كار فكر نكنيد .

17 . شجاع و جسور باشيد .

18 . و سر انجام اينكه اجازه ندهيد ، پول سرنوشت شما را تعيين كند .

نماز و امواج مغناطیسی

بدن شما به طور روزانه مقداری امواج الکترو مغناطیسی دریافت می کند

شما امواج الکترو مغنا طیس را که ازتجهیزات  الکتریکی استفاده  می کنید  و

نمی توانید هم کنار بگذارید دریافت می کنید

همچینین  از طریق لامپهای روشن که حتی برای یک ساعت هم خاموش نمی شود

شما منبعی هیستد که مقدار زیادی  امواج الکترو مغناطیسی دریافت می کنید ، به عبارت دیگر شما با  امواج الکترو مغناطیسی  شارژ می شوید بدون اینکه  بفهمید !

  سر درد دارید !  احساس ناراحتی می کنید !

تنبلی در کار و مکانهای مختلف !

این را فراموش نکنید وقتی این علائم احساس کردید !

راه حل این مشکلات چیست ! ؟

یک دانشمند غیر مسلمان از اروپا تحقیقات را شامل یافتن بهترین روش برای خارج کردن امواج

الکترومغناطیسی که بدن آسیب می رساند را انجام داد

با گذاشتن پیشانی تان بیشتر از یک بار بروی  زمین ، زمین امواج الکترو مغناطیسی را تخلیه خواهد کرد !

این شبیه اتصال زمین به ساختمانهای است که احتمال بر خورد سیگنالهای الکتریکی

مانند رعد و برق وجود دارد تا امواج از طریق زمین تخلیه شود.

بنا براین سر بر خاک بگذارید تا امواج الکتریکی مثبت تخلیه شود.

آنچه این تحقیق را بیشتر شگفت انگیز می کند

بنا براین سر بر خاک بگذارید

آنچه این تحقیق را بیشتر شگفت انگیز می کند

بهترین راه که پیشانی تان را بر خاک بگذارید حالتی است که رو به مرکز زمین باشید

  چرا که در این حالت امواج الکترو مغناطیسی بهتر تخلیه خواهد شد

و بیشتر تعجب خواهبد کرد که بدانید بر اساس اصول علمی ثابت شده مر کز زمین مکه است

 

و کعبه درست وسط زمین است

بنابراین سجده در نمازتان

بهترین راه تخلیه سیگنالهای مضر از بدن است

این همچینین کمال  مطلوب  نزدیکی با قادر مطلق است ،او که اینگونه جهان را آفرید !

قادر متعال همواره چیزی را از ما می خواهد انجام دهیم که برای ما مفید و سودمند است

موضوعاتی وجود دارد که دلیل  انجام قطعی آن را نمی دانیم ، اما دیر یا زود ممکن است شما دلیلش را پیدا کنید !

در هر حال شما باید به خداوند متعال ایمان داشته باشید ، و بدانید هر آنچه برای او انجام می دهید

بهترین برای شماست

ما به خاک نمی افتیم تا امواج الکترو مغناطیسی تخلیه شود بلکه برای اطاعت خدای قادر متعال سجده می کنیم !

ما به فرمان خدا اعتقاد داریم که همیشه در آن معرفتی هست ،ایمان ما بخاطر آفریننده است !

او همه چیز را می داند !

اما از آنجا که دلیل علمی وجود دارد لازم است به  مردم نشان داده شود هر آنچه مسلمانان انجام می دهند را ببینند

این برای همه خوب است

--
Hamid Reza Mahboubi
Mechanical Engineer

مردم از نگاه دکتر علی شریعتی

آنانی که وقتی هستند هستند وقتی که نیستند هم نیستند

 عمده آدمها . حضورشان مبتنی به فیزیک است . تنها با لمس ابعاد جسمانی آنهاست که قابل فهم میشوند . بنابراین اینان تنها هویت جسمی دارند

 

 

 آنانی که وقتی هستند نیستند وقتی که نیستند هم نیستند 

 مردگانی متحرک در جهان . خود فروختگانی که هویتشان را به ازای چیزی فانی واگذاشته اند . بی شخصیت اند و بی اعتبار . هرگز به چشم نمی آیند . مرده و زنده اشان یکی است

 

آنانی که وقتی هستند هستند وقتی که نیستند هم هستند

 آدمهای معتبر و با شخصیت . کسانی که در بودنشان سرشار از حضورند و در نبودنشان هم تاثیرشان را می گذارند . کسانی که هماره به خاطر ما می مانند . دوستشان داریم و برایشان ارزش و احترام قائلیم

 

آنانی که وقتی هستند نیستند وقتی که نیستند هم هستند 

 شگفت انگیز ترین آدمها . در زمان بودشان چنان قدرتمند و با شکوه اند که ما نمیتوانیم حضورشان را دریابیم . اما وقتی که از پیش ما میروند نرم نرم آهسته آهسته درک میکنیم . باز می شناسیم . می فهمیم که آنان چه بودند . چه می گفتند و چه می خواستند . ما همیشه عاشق این آدمها هستیم . هزار حرف داریم برایشان . اما وقتی در برابرشان قرار می گیریم . قفل بر زبانمان می زنند . اختیار از ما سلب میشود . سکوت می کنیم و غرقه در حضور آنان مست می شویم . و درست در زمانی که می روند یادمان می آید که چه حرفها داشتیم و نگفتیم . شاید تعداد اینها در زندگی هر کدام از ما به تعداد انگشتان دست هم نرسد 

روزهای من

همیشه به این فکر می کنم که:

بلاخره ما نفهمیدیم هدف خدا از خلقت ما چه بوده ؟

از کجا امده ام! امدنم بهر چه بود ؟

بکجا میروم !اخر ننمایی وطنم ؟

هرروز:کارخونه .کلاس .شرکت . گاهی اموزشگاه.اخرسر خونه دوباره فردا کارخونه...

تکراری شدیم و...

به قول یه دوست که میگفت:

 

گیسوانم در هم آغوشی باد

                    دانه دانه میشوند ازهم جدا

دور میگردم ازین شهر غریب

 می روم تا به کجا ؟

من نمی دانم  که  ؟؟؟؟؟............................................

 

الهی تو پاک آفریده ای ما آلوده کرده ایم

الهی  تو پاک آفریده ای ما آلوده کرده ایم

"بخشش ، نگهبان آرزوهاست 

 حلم نشان دادن ،دهن جاهل را می بندد

 عفو، زکات پیروزی است

 کناره گیری از دوست بی وفا ،عوض خیانت اوست

 مشورت(راهیابی) و خود پیروزی است

 کسی که به رأی و فکر خود قناعت کند ،خویشتن را به خطر افکند

 صبر با سختی ها نبرد می کند و بر آنها پیروز می گردد

بی تابی یاور روزگار است و انسان را زودتر پیر می کند

 محترمانه ترین ثروت ها ترک کردن آرزوهاست

 چه بسیار عقل هایی که در برابر هوای نفسی که مسلط است اسیر می باشد

 علامت پیروزی ،نگاهداری و حفظ تجربه است

 مهربانی ، خویشاوندی است که به چنگ آمده است

 شخص رنجور (و رنجیده) را امین قرار مده!  "           نهج البلاغه سخن 207

طراحی یک مدل ریاضی جهت تعیین تعداد تجهیزات کارگاهی فعال و ذخیره

مقدمه :
امروزه سرعت پیشرفت و توسعه علوم و فنون سبب پدیدار شدن تغییرات و تحولات عظیم و شگرفی در دنیای صنعت و تكنولوژی شده است . در طی سالیان اخیر بویژه دهه گذشته ، گسترش روزافزون دانش بشری از طرف و پیشرفت دنیای علم ریاضیات و رایانه از جانب دیگر موجب آن شده تا محققین با استفاده هرچه بیشتر از مدلهای ریاضی در علوم مختلف و صنعت استفاده نمایند و با استفاده از خروجیهای اینگونه مدلها كمك شایانی به فرآیند تصمیم سازی و تصمیم گیری كلیه سطوح مدیریتی بنمایند .
ذخیره نمودن تجهیزات موازی کارگاهی، یكی از مهمترین راهبردها و رویكردهای مهم نگهداری صحیح اینگونه تجهیزات می باشد . این قبیل عملكردها باعث می شود از سرعت فرسوده شدن تجهیزات جلوگیری شده و هزینه های نگهداری ، تعمیرات آنها را به میزان قابل توجهی كاهش یابد و در مواقع لزوم ، سطح اطمینان را در بكارگیری آنها افزایش می دهد . یكی دیگر از موارد استفاده از این رویكرد ، استفاده بهینه از منابع فیزیكی و منابع مالی جهت حداكثر نمودن مطلوبیت حاصل از فعال و ذخیره نمودن تجهیزات می باشد .
اهمیت مطالعه :
طراحی یك مدل ریاضی و استفاده از نرم افزارهای بهینه سازی این امكان را به كاربران می دهد كه نتیجه تصمیم گیری آنها بهینه شده و فرآیند تصمیم گیری آنها سرعت قابل قبولی داشته باشد . همچنین این ابزارها امكان تحلیل حساسیت را برای مدیران فراهم می سازد ، بدین معنی كه با تغییر شرایط (پارامترها ، منابع و محدویتها) كاربران براحتی و با صرف وقت و هزینه كم می توانند میزان تغییرات را در نتایج تصمیم گیری مشاهده نمایند .
 تعریف مسئله :
منابع مالی (ریالی و ارزی) نگهداری ، تعمیرات تجهیزات بصورت سنتی (با توجه به اولویت و روش سعی و خطا) همه ساله به کارگاههای دارنده آنها تخصیص داده می شود و آنها نیز به همان صورت این منابع مالی را را به اقلام خود تخصیص میدهند.
حال با توجه به عدم نیاز به فعال بودن كلیه تجهیزات کارگاهی و همچنین جهت كنترل عملیاتی آنها ، می بایستی مدلی طراحی گردد كه توانایی آنرا داشته باشد با توجه به ثابت بودن منابع مالی و در نظر گرفتن دیگر محدویتهای فیزیكی ، كاربردی و تخصصی ، نرخ تجهیزات کارگاهی فعال و ذخیره را به گونه ای تعیین كند كه نیازهای سازمان به صورت شایسته تامین گردد و به عبارت دیگر بایستی مدل ارقامی را ارائه نماید كه حداكثر استفاده بهینه از منابع سازمان حاصل گرد .

 اهمیت مطالعه :
طراحی یك مدل ریاضی و استفاده از نرم افزارهای بهینه سازی , این امكان را به كاربران می دهد كه نتیجه تصمیم گیری آنها بهینه شده و فرآیند تصمیم گیری آنها سرعت قابل قبولی داشته باشد . همچنین این ابزارها امكان تحلیل حساسیت را برای مدیران فراهم می سازد ، بدین معنی كه با تغییر شرایط (پارامترها ، منابع و محدویتها) كاربران براحتی و با صرف وقت و هزینه كم می توانند میزان تغییرات را در نتایج تصمیم گیری مشاهده نمایند .

 متدلوژی :
از آنجایی كه جهت حل مسئله تصمیم سازی و تصمیم گیری تعیین نرخ تجهیزات کارگاهی فعال و ذخیره از روش برنامه ریزی O.R. استفاده می شود ، در این بخش بطور اجمال به توضیح این مقوله پرداخته خواهد شد :
هنگام استفاده از روش O.R. برای حل یك مسئله ، در ابتدا بایستی یك شناخت جامع و علمی نسبت به محدودیتهای سیستم داشته باشیم ، سپس در مرحله بعد این محدودیتها ، بصورت فرمولهای ریاضی درآمده و اصطلاحاً یك مدل ریاضی براساس اهداف و محدودیتهای سازمان طراحی می گردد كه در واقع این مدل یك حالت مجرد و غیر واقعی از سیستم است كه رفتاری مشابه سیستم واقعی دارد و در نهایت پس از مرحله مدل سازی مسئله ، اقدام به حل مدل می شود .
تنوع در روشهای O.R. ، طیف وسیعی از مسایل واقعی جهان شامل می شود. جوابهای حاصل از حل اینگونه مسائل ، گرچه بعنوان یك پیشنهاد می باشند ولی یك راهكار بهینه برای مدیران جهت اتخاذ تصمیمات آتی ارائه می دهد .
اجراء سیاستهای پیشنهادی توسط روشهای O.R. ، نه تنها به تصمیم مدیران و كاربران اعتبار علمی می بخشد بلكه بطور قابل ملاحظه ای در شرایط موجود سیستم بهبود ایجاد می كند . 

هدف مسئله :
تعیین تعداد تجهیزات کارگاهی فعال و ذخیره كه بتوانند در مجموع بیشترین مطلوبیت Utility)) را جهت كاربران (سازمان ) حاصل كنند .

ملاحظات :
همانطوریكه در ابتدای مقاله ذكر گردید ، هدف مدلهای ریاضی كمك به امر تصمیم گیری و تصمیم سازی برای كلیه سطوح مدیریتی ، از سطح مدیران ارشد تا سطح مدیران عملیاتی می باشد ، فلذا در این مدل سعی شده است از پارامترها و متغیرهای استفاده گردد كه بتوان براحتی ، در كمترین زمان و با كمترین هزینه ، اطلاعات اولیه مورد نیازشان را در مدل تهیه نمود .
پارامترها و متغیرهای همانند فضاها و ابنیه های تعمیراتی ، پرسنل مورد نیاز و موجود جهت عملیات فعال سازی (نگهداری و تعمیرات) و ذخیره نمودن برای هر واحد از تجهیزات کارگاهی از جمله مواردی است كه جمع آوری و بروز كردن اطلاعات هزینه بر و زمانبر می باشد و در عمل این موضوعات بعنوان الزامات واحدهای تولیدی بایستی بطور كامل كامل و مهیا گردند و دخالت این موارد بجز هدر دادن زمان و هزینه برای تصمیم گیران و تصمیم سازان سودی آنچنانی نخواهند داشت .

 مجموعه های مدل :
- مجموعه تنوع تجهیزات کارگاهی 1 , … , N = I 

پارامترهای تابع هدف :
- مطلوبیت فعال نگه داشتن تجهیزات نوع i i U
- مطلوبیت ذخیره نمودن تجهیزات نوع i i V 

متغیرهای تابع هدف :
- تعداد تجهیزات فعال نوع i i X
- مطلوبیت ذخیره نمودن تجهیزات نوع i i Y 

تابع هدف مدل :
N   
Max A = S (Ui . Xi + Vi . Yi )
i = 1

پارامترهای محدودیتها و ملاحظات مدل :
- تعداد موجودی تجهیزات کارگاهی نوع i i N
- هزینه سالانه ریالی نگهداری و تعمیرات تجهیزات فعال نوع i i CR
- هزینه سالانه ریالی نگهداری تجهیزات ذخیره شده نوع i i DR
- هزینه سالانه ارزی نگهداری و تعمیرات تجهیزات ذخیره شده نوع i i CA
- هزینه سالانه ارزی انبارداری تجهیزات ذخیره شده نوع i i DA
- كل منابع مالی ریالی موجود BR
- كل منابع مالی ارزی موجود BA
- فضای مورد نیاز جهت نگهداری یك قلم ذخیره تجهیزات نوع i i S
- كل فضاهای موجود جهت نگهداری یك گروه قلم ذخیره تجهیزات نوع i i SP
- حداقل درصد اقلام فعال (الزامات) تجهیزات کارگاهی نوع i i K
- حداقل درصد اقلام ذخیره (الزامات) تجهیزات کارگاهی نوع i i H 

معادلات و روابط محدودیتهای مدل :

-رابطه مابین تعداد موجودی یك گروه تجهیز ، تعداد تجهیز فعال و تعداد تجهیزات ذخیره :
Xi + Yi = Ni
- محدودیت میزان امنابع مالی ریالی موجود (محدودیت منابع) :
n
S ( CRi . Xi + DR i . Yi ) = < BR
i = 1


- محدودیت میزان منابع مالی ارزی موجود ( محدودیت منابع) :
n
S ( CAi . Xi + DAi . Yi ) = < BA
i = 1
- محدودیت فضاهای انبارداری تجهیزات ذخیره موجود نوع i:
Si . Yi = < SPi
- محدودیت در نظر گرفتن حداقل درصد تجهیز فعال (الزامات) نوع i :
Ki . Ni = < Xi
- محدودیت در نظر گرفتن حداقل درصد تجهیز ذخیره (الزامات) نوع i :
Hi . Ni = < Yi
- رابطه مابین حداقل درصد اقلام فعال و حداقل درصد اقلام ذخیره (الزامات) نوع i :
Ki + Hi = < 1
* علامت = < به معنای بزرگتر و مساوی می باشد* 

حل معادلات و روابط محدودیتهای مدل :
حل معادلات و روابط محدویتهای مدلهایO.R به دلیل پیچیدگیهای ریاضی و زمان بری زیاد ، همواره توسط
نرم افزارهای قوی ریاضی و O.R مورد بررسی گرفته و حل می گردند ، با توجه به این اوصاف برای حل مدل ریاضی بدست آمده از نرم افزار Lingo استفاده می كنیم و در نهایت با استفاده از آن می توانیم با توجه به محدودیتهای تعداد تجهیزات فعال و ذخیره بدست آوریم

http://www.msanaye.mihanblog.com

رقص آرام

آیا تا به حال به کودکان نگریسته اید

در حالیکه به بازی "چرخ چرخ" مشغولند؟

و یا به صدای باران گوش فرا داده اید،

آن زمان که قطراتش به زمین برخورد می کند؟

تا بحال بدنبال پروانه ای دویده اید، آن زمان که نامنظم و بی هدف به چپ و راست پرواز می کند؟

یا به خورشید رنگ پریده خیره گشته اید، آن زمان که در مغرب فرو می رود؟

کمی آرام تر حرکت کنید

اینقدر تند و سریع به رقص درنیایید
زمان کوتاه است
موسیقی بزودی پایان خواهد یافت
آیا روزها را شتابان پشت سر می گذارید؟
آنگاه که از کسی می پرسید حالت چطور است،
آیا پاسخ سوال خود را می شنوید؟
هنگامی که روز به پایان می رسد
آیا در رختخواب خود دراز می کشید
و اجازه می دهید که صدها کار ناتمام بیهوده و روزمره 
در کله شما رژه روند؟
سرعت خود را کم کنید. کم تر شتاب کنید..
اینقدر تند و سریع به رقص در نیایید.
زمان کوتاه است.

موسیقی دیری نخواهد پائید
آیا تا بحال به کودک خود گفته اید،

"فردا این کار را خواهیم کرد"

و آنچنان شتابان بوده اید
که نتوانید غم او را در چشمانش ببینید؟
تا بحال آیا بدون تاثری
اجازه داده اید دوستی ای به پایان رسد،
فقط بدان سبب که هرگز وقت کافی ندارید؟

آیا هرگز به کسی تلفن زده اید فقط به این خاطر که به او بگویید: دوست من، سلام؟
حال کمی سرعت خود را کم کنید. کمتر شتاب کنید.
اینقدر تند وسریع به رقص درنیایید.
زمان کوتاه است.
موسیقی دیری نخواهد پایید.   
آن زمان که برای رسیدن به مکانی چنان شتابان می دوید،
نیمی از لذت راه را بر خود حرام می کنید.
آنگاه که روز خود را با نگرانی و عجله بسر می رسانید،
گویی هدیه ای را ناگشوده به کناری می نهید.
زندگی که یک مسابقه دو نیست!
کمی آرام گیرید
به موسیقی گوش بسپارید،
  پیش از آنکه آوای آن به پایان رسد.    

 این شعر توسط یک دختر نوجوان متبلا به سرطان که آخرین روزهای زندگی اش را در بیمارستان نیویورک سپری می کند نوشته شده  و  آنرا یکی از پزشکان بیمارستان فرستاده است

آیا از موثر بودن روانکاری پمپها اطمینان دارید؟

بلبرینگ ها در پمپ ها را می توان بصورت دستی روانکاری کرد و یا برای این کار از یک سیستم مرکزی روانکاری بهره جست و یا از یک دستگاه کوچک چند وجهی برای روانکاری استفاده کرد. ولی کدام روش بهترین روش برای روانکاری پمپهاست؟ ما در اینجا چند فاکتور را در این رابطه خاطر نشان می کنیم.

کسانی که در صنعت بلبرینگ دستی دارند بخوبی این نکته را می دانند که بیش از 50 درصد خرابی های بیرینگ ها ناشی از روانکار نامناسب چه عدم روانکاری به موقع و به اندازه و چه روانکاری بیش از اندازه است.

قسمت عمده ای از این مشکل در روانکاری های مجدد که بصورت نامناسب و غیر موثر انجام می شوند قرار دارد. یک برنامه سرویس و نگهداری خوب تنها بر روی کاغذ است که خوب به نظر می رسد ولی در مرحله اجرا مشکلاتی مانند خطای انسانی و یا غیبت یک اپراتور می تواند ناموفق شود.

شاید مساله روانکاری پمپها تا حدی گیج کننده به نظر برسد.بزرگترین مساله ای که سیستمهای سنتی روانکاری با آن روبرو هستند عدم طراحی مناسب برای میزان کافی و بهینه روانکاری است.برای مثال در روانکاری بیرینگ ها با روغن، معمولا میزان روغن توسط چشمی کنترل کننده سطح روغن قابل رویت و کنترل است.این مشاهده باید زمانی صورت گیرد که پمپ خاموش و همتراز با سطح زمین قرار دارد.

میزان روغن باید تا نقطه میانی پیش از سرریز روغن نگه داشته شود. میزان زیاد از حد روغن باعث تولید گرما خواهد شد که باعث تاثیر بر روانکار می گردد. از سوی دیگر سنجش میزان روغن معمولا از چشمی کنترل روغن مشکل است، خصوصاً زمانی که روغن کثیف شده است.

در رابطه با گریسکاری بیرینگ ها نیز مانند روغن مشکل بیش از اندازه مصرف نمودن روانکار وجود دارد.معمولا در رابطه با بیرینگ پمپها یک سوم و یا دو سوم فضای خالی برای گریس کاری بیرینگ مد نظر قرار می گیرد و مصرف بیش از اندازه گریس هم باعث ایجاد حرارت و گرما و در نتیجه خرابی بیرینگ خواهد شد.

به عنوان یک گزینه قابل انتخاب، سیستم های اتوماتیک انتقال روانکار در کنار روانکاری دستی مطرح می گردد. این سیستم های اتوماتیک می توانند از یک دستگاه کم هزینه و تک منطوره روانکار تا سیستم های پیشرفته همچون سیستم مرکزی روانکاری دسته بندی گردند.  امتیاز استفاده از سیستم تک وجهی یا چندوجهی روانکاری اتوماتیک نسبت به سیستم مرکزی، هزینه کمتر برای نصب آن، سهولت بیشتر در نصب و بکارگیری آن و نیز قیمت مناسب آن است. و در سیستم چند وجهی انواع روانکار به نقاط مختلف روانکاری هدایت می شوند.

از سوی دیگر سیستم های مکانیزه مرکزی روانکاری به عنوان یک راه حلی دائمی که تمام سیستم و مجموعه را یکجا پوشش می دهد مطرح می گردد. از امتیازهای این سیستم آن است که می تواند تمام کارخانه را باحداقل تنوع روانکار ها  پوشش دهد.

این نمودار مقایسه ی انواع سیستمهای روانکاری، هزینه و اثربخشی آنها می باشد.

http://mwm2.blogfa.com/

ترجمه رضا تجویدی

مديريت ضايعات

مديريت ضايعات

    ضايعات شامل اقدامات يا دستورالعملهايي هستند كه ميتوانند بدون آسيب رساندن از يك فرايند حذف شوند و يا مي توان آنها را بصورت كاراتر ، سريعتر و يا ارزانتر انجام داد.

ضايعات يك مفهوم نسبي است: هرگاه يك روش بهبود يافته براي يك فرايند كشف شود، روش قبلي اسرافكارنه و پر ضايع ديده ميشود.

آشكار ترين ضايعات شامل : اشتباهات ، تصادفات ، محصولات معيوب ، قراضه ها ، دوباره كاري ها و موارد مشابه است.

اما ضايعات ديگري نيز وجود دارند كه به همان اندازه زيان آور هستند، ولي آشكار نيستند.

افراد بايد بدقت مراقب باشند چگونه ضايعات بوجود مي آيند تا فعاليتي كه انجام ميدهند باعث افزايش اينگونه ضايعات نشود و در رفع آنها تلاش نمايند.

پروفسور زانگويل(W.Zangwill )از دانشگاه شيكاگو مي گويد : هرچه به نزديكتر مي نگريد ضايعات بيشتري را مشاهده مي كنيد.

برطرف كردن و يا حذف ضايعات باعث مشاهده راحتر ضايعات اضافي در باقي مانده فعاليتها مي شود.

برخورد سختگيرانه با ضايعات بايد محور اصلي استراتژي هاي مديريت درهر شركت باشد.

انواع ضايعات از نظر شونبرگر( Schonberger ):
· ضايعات تبليغات ( فروش منفي )
· ضايعات پيگيري سفارشات
· ضايعات ظرف به ظرف ( كانتينر به كانتينر )
· ضايعات تجزيه و تحليل ضايعات
· ضايعات هزينه اي براي كاهش هزينه ها
· ضايعات هزينه اي براي كيفيت بد
· ضايعات براي تهيه گزارش سودمندي و كارايي

فعاليت هاي ضايعاتي اضافي تيم فولر( Tim Fuller ):

· غربال كردن براي تعيين اولويتها
· دوباره كاري
· جستجو كردن براي چيزهاي گم شده
· انجام فعاليت هاي بي هدف يا كم اهميت
· راه رفتن بدون حمل چيزي براي راحتي خود

ضايعات نهگانه كانون ( Canon ) :
· ضايعات در اثر تبادل حرارت
· ضايعات در اثر خرابي ها
· ضايعات در ابزار
· ضايعات در هزينه ها
· ضايعات در كاركنان مستقيم
· ضايعات در برنامه ريزي
· ضايعات در منابع انساني
· ضايعات در عمليات
· ضايعات در شروع كار

ضايعات هفتگانه تويوتا ( Ohno ) :
· ضايعات توليد اضافي يا توليد نامنظم
· ضايعات زمان در دست اقدام ( انتظار )
· ضايعات در حمل و نقل
· ضايعات موجود در فرايند
· ضايعات در ذخيره در جريان ( موجودي ها )
· ضايعات در حركت
· ضايعات توليد محصولات معيوب

در شركت تويوتا بر اثر تحقيق در مورد كاهش ضايعات سيستم توليد به موقع(JIT) بوجود آمد.

 ضايعات هفتگانه شينگو(Shingo)

 شينگو(Shingo) در سال 1992 از كاركنان سازمانهاي مختلف نظر‌سنجي بعمل آورد و بر مبناي آن، ضايعات را در هفت گروه طبقه‌بندي و تعريف نمود:

1-     ضايعات مربوط به توليد مازاد بر ظرفيت

2-      ضايعات مربوط به فرآيند

3-      ضايعات مربوط به موجودي

4-      ضايعات مربوط به حمل و نقل

5-      ضايعات مربوط به توليد محصولات معيوب

6-      ضايعات مربوط به تاخيرهاي زماني

7-      ضايعات مربوط به حركت و كار سيستم‌هاي توليدي

 مهدی بصیرزاده

I hadn't really intended to introduce Total Productive Maintenance (TPM)...

Author : Paul Wilson
Director
Aster Training

---

Plant Maintenance Resource Center Home Maintenance Articles

---

"I hadn't really intended to introduce Total Productive Maintenance (TPM), in fact I didn't even know that's what it was at that time, it simply happened as a by-product of another project" recounts Paul Wilson, Managing Director of Aster Training about his early days working as a Production Manager in the north east of England for an electronics company in the 1980's.

"I had been given the project of implementing one man/two machines into a unionised facility across a 24/7 shift operation."

My focus had been largely taken up with negotiations with the trade unions to try and improve our productivity as a business. Like most companies at that time we were starting to compete with lower cost geographies and we needed as many advantages as possible.

We looked first to reduce our fixed & variable costs, and then looked at ways of improving output per operator and then finally how to improve the up-time of aging assembly equipment which needed both electronic and mechanical skills to maintain.

One of the ideas that came out of our discussions was the introduction of what we called 'Technical Operators'- machine operators who were fully trained and capable of carrying out the first line maintenance and change over procedures which had previously been carried out by skilled maintenance technicians.

Six months later after an initial training period supervised by our Senior Maintenance Technician, we had our first team of qualified Technical Operators. Within a short space of time the results were there for all to see.

Jobs that had traditionally been done by skilled technicians were routinely being done by machine operators. These included tasks such as lubrication, basic machine programming, machine set up and change-over. One of the major benefits we derived came from the fact that machines were being attended to on the majority of occasions straight away rather than having to wait for the next available maintenance technician to address the problem.

Both operators and maintenance guys perceived benefits:-

• The operators no longer had to wait for maintenance technicians for trivial little problems. The maintenance guys were no longer required to complete tasks that they considered boring and mundane.

We worked hard at alleviating any fear the maintenance technicians might have had that their jobs were under threat and this soon evaporated once we were challenging them with more interesting projects.

At that time we had no appreciation of industry standard measures such as OEE but it turned out later we had improved our performance from about 35% to in excess of 75% in as little as 12 months.

Of course the story does not end here; we were starting out on our journey towards autonomous maintenance.

• Our maintenance technicians relieved to be rid of their mundane tasks were now given specific projects working with the production staff to cut out some of the 6 big losses.
• The machine set up routines were looked at, new purpose-made jigs were constructed to allow production to carry out change overs without the need for all of the 'tweaks' and 'alignment' that had previously plagued this process.
• The major parts of the machines prone to wear and tear were put onto a predictive maintenance schedule and their spares managed on a min/max routine. In fact, we were even able to sell back some spares to the machine manufacturers which had been previously been bought as an 'insurance policy’.
• The cleanliness and reliability of machines improved significantly as operators took on a series of daily, weekly and monthly 'fitness checks'. We encouraged the operators to feel ownership of their machines and to treat them as their own, something that would have been an alien concept only six months before.

Looking back now these were very exciting times, we didn’t at the time understand we were introducing a TPM culture and we learnt by making mistakes as we went along, but what a learning ground, I wouldn't have swapped it for the world".

For further information contact:-

Paul Wilson
Managing Director
Aster Training a corporate training company
www.aster-training.co.uk

فکر کن..........................................

 

تا حالا عادت داشتید اشیاء بی مصرف رو انبار کنید؟ و فکر کنید یه روزی – کی میدونه چه وقت – شاید به دردتون بخوره؟

 

تا حالا شده که پول هاتون رو جمع کنین و به خاطر اینکه فکر می کنید در آینده شاید بهش محتاج بشین، خرجش نکنید؟

 

تا حالا شده که لباسهاتون، کفشهاتون، لوازم منزل و آشپزخونتون و چیزای دیگه رو که حتی یکبار هم از اونا استفاده نکردین، انبار کنید؟

درون خودت چی؟ تا حالا شده که خاطره ی سرزنش ها، خشم ها، ترس ها و چیزای دیگه رو به خاطر بسپاری؟

 

دیگه نکن! تو داری بر خلاف مسیر کایابی خودت حرکت می کنی!

باید جا باز کنی ... ، یه فضای خالی تا اجازه بده چیزای تازه به زندگیت وارد بشه.

 

 

باید خودتو از شر چیزای بی مصرفی که در تو و زندگیت هستن خلاص کنی تا کامیابی به زندگیت وارد بشه.

 

قدرت این تهی بودن در اینه که هر چی که آرزوش رو داشتی ، جذب می کنه.

 

تا وقتی که در جسم و روح خودت احساسات بی فایده رو نگهداری، نمی تونی جای خالی برای موقعیت های تازه بوجود بیاری.

خوبیها باید در چرخش باشن ....

 

کشوها، قفسه ها، اتاق کار و گاراژ رو تمیز کن.

هر چیزی رو که دیگه لازم نداری بنداز دور ...

 

میل به نگهداشتن چیزای بی مصرف، زندگی رو پر پیچ و تاب می کنه.

این اشیاء نیستن که چرخ زندگی تو رو به حرکت در میارن ....

به جای نگهداشتن ...

 

وقتی انبار می کنیم، احتمال خواستن رو تصور می کنیم ، احتمال تنگدستی رو ....

 

فکر می کنیم که فردا شاید لازم بشن و نمی تونیم دوباره اونا رو فراهم کنیم ...

 

با این فکر تو دو تا پیغام به مغزت و زندگیت می فرستی :

که به فردا اعتماد نداری ...

و اینکه تو شایسته چیزای خوب و تازه نیستی

به همین دلیل با انبار کردن چیزای بی مصرف خودتو سر پا نگه می داری

برقص

 

چنانکه گویی کسی تو را نمی بیند

 

عشق بورز

 

چنانکه گویی هرگز آزرده نشده ای

 

بخوان

 

چنانکه گویی کسی تو را نمی شنود

 

زندگی کن

 

چنانکه گویی بهشت روی زمین است

 

خودت رو از قید هرچه رنگ و روشنایی باخته، برهان

بذار نو به زندگیت وارد بشه

و خودت ...

به همین دلیل بعد از خوندن این مطلب ... نگهش ندار ... به دیگران بده ....

امید که صلح و کامیابی برات به ارمغان بیاره

آمین

 

MARZIEH REZAEI 


 

گاهی اوقات چقدر زود دیر میشه!!!!!!!!!!

دیروز یکی از دوستام یه فیلمی رو داد که توتعطیلات پایان هفته ببینمش و ساعتی رو از کار وزندگی و ....به دور باشم .وای چه دوست خوبیبهر حال شبی نشستمو فیلم رو نگاه کردم (قرنطینه) چشم و دلتون روز بد نبینه روحیه ام که خراب شد وحالم که دگرگون شد به کنار کلی هم برادختر سرطانیه اشک ریختم

بعد شم چقدر ذهنم گرفتار دخترای سر طانی فیلم بود و به این فکر کردم که چرا بعضی ادما درست لب مرز بودن نبودن تازه اون حرفایی رو که باید قبلا میزدن می زنن بعضی ها هم هیچ وقت فرصت اونکه حرفاشون رو بهم بزنن پیدانمی کنن

واقعا :گاهی اوقات خیلی زودتر از اونچه که فکرشو بکنین دیر میشه

آیا همسری اش را سزاوار بودم؟

پسر نوح به خواستگاری دختر هابیل رفت. دختر هابیل جوابش کرد و گفت: نه، هرگز، همسری ام را سزاوار نیستی؛ تو با بدان نشستی و خاندان نبوتت گم شد. تو همانی که بر کشتی سوار نشدی. خدا را نادیده گرفتی و فرمانش را. به پدرت پشت کردی، به پیمان و پیامش نیز.
غرورت، غرقت کرد. دیدی که نه شنا به کارت آمد و نه بلندی کوه ها!
پسر نوح گفت: اما آن که غرق می شود، خدا را خالصانه تر صدا می زند، تا آن که بر کشتی سوار است. من خدایم را لابه‌لای توفان یافتم، در دل مرگ و سهمگینی سیل.
دختر هابیل گفت: ایمان، پیش از واقعه به کار می آید. در آن هول و هراسی که تو گرفتار شدی، هر کفری بدل به ایمان می شود. آن چه تو به آن رسیدی، ایمان به اختیار نبود، پس گردنی خدا بود که گردنت را شکست.
پسر نوح گفت: آنها که بر کشتی سوارند، امنند و خدایی کجدار و مریض دارند که به بادی ممکن است از دستشان برود. من اما آن غریقم که به چنان خدای مهیبی رسیدم که با چشمان بسته نیز می بینمش و با دستان بسته نیز لمسش می کنم. خدای من چنان خطیر است که هیچ توفانی آن را از کفم نمی برد.
دختر هابیل گفت: باری، تو سرکشی کردی و گناهکاری. گناهت هرگز بخشیده نخواهد شد.
پسر نوح خندید و خندید و خندید و گفت: شاید آن که جسارت عصیان دارد، شجاعت توبه نیز داشته باشد. شاید آن خدا که مجال سرکشی داد، فرصت بخشیده شدن هم داده باشد!
دختر هابیل سکوت کرد و سکوت کرد و سکوت کرد و آنگاه گفت:‌ شاید. شاید پرهیزکاری من به ترس و تردید آغشته باشد، اما نام عصیان تو دلیری نبود. دنیا کوتاه است و آدمی کوتاهتر. مجال آزمون و خطا نیست..
پسر نوح گفت:‌ به این درخت نگاه کن. به شاخه‌هایش. پیش از آنکه دست های درخت به نور برسند. پاهایش تاریکی را تجربه کرده اند. گاهی برای رسیدن به نور باید از تاریکی عبور کرد. گاهی برای رسیدن به خدا باید از پل گناه گذشت...
من این گونه به خدا رسیدم. راه من اما راه آسانی نیست. راه تو زیباتر است، راه تو مطمئن تر، دختر هابیل!
پسر نوح این را گفت و رفت: دختر هابیل تا دور دست ها تماشایش کرد و سالهاست که منتظر است و سالهاست که با خود می گوید: آیا همسری اش را سزاوار بودم؟

ایکاروس،پسر ددالوس؛مظهر اختراع، مجسمه ساز و معمار در اساطیر یونان است.مینوس شاه ددالوس و پسرش را در هزارتویی محبوس کرد که به دست ددالوس برای مینتور که نیمی گاو و نیمی آدم بود ساخته شد.ددالوس بالهایی از موم و پر ساخت و به خود و پسرش چسباند و با آنها از هزارتو گریختند و به پرواز درآمدند.ایکاروس از این پرواز سخت به شوق آمد و چندان به خورشید نزدیک گشت که موم ها آب و بال هایش جدا شدند و خود به دریا فروافتاد...

سلام دوستای من شاید تا حالا براتون پیش اومده که تو زندگی تون  با آدمای مختلفی تو فامیل دوست ُآشنا یا همکارا برخورد کرده باشین  اما حساب کردین چند تا از اونا واقعا یه دوست واقعی واقعی براتون بودن برا من که خیلی پیش اومده .....

دیروز داشتم یه حساب کتاب عاطفی و عاقلانه می کردم و دوستای واقعیم رو میشمردم وای خدای من .......

یه پیشنهاد دارم بیایید شما هم این حساب کتاب رو بکنید اون موقع می دونید که تو زندگیتون ازاین به بعد چکار باید بکنید ......

خوب بگذریم به آدرس سایتی که زیر نوشتم سری بزنید اون یکی از دوستای گل منه

برا خودش و خانواده گلش آرزوی سلامت و سعادت وخیلی چیزای خوب دارم

http://sorooshgroup.blogfa.com/

دروغگوی حرفه ای

دروغگوی حرفه ای

افسر راهنمائی یه آقایی رو به علت سرعت غیرمجاز نگه می داره.
افسر-می شه گواهینامه تون رو ببینم؟
راننده-گواهینامه ندارم .بعد از پنجمین تخلفم باطلش کردن.
افسر-میشه کارت ماشینتون رو ببینم؟
-این ماشین من نیست ! من این ماشینو دزدیده ام !!!
-این ماشین دزدیه؟
- آره همینطوره ولی بذار یه کم فکر کنم !فکر کنم وقتی داشتم تفنگم رو می زاشتم تو داشبورد کارت ماشین صاحبش رو دیدم!
-یعنی تو داشبورد یه تفنگ هست؟
- بله .همون تفنگی که باهاش خانم صاحب ماشین رو کشتم و بعدش هم جنازه اش رو گذاشتم تو صندوق عقب .
--یه جسد تو صندوق عقب ماشینه ؟
بله قربان همینطوره!!!
با شنیدن این حرف افسر سریعا با مافوقش (سروان )تماس می گیره.طولی نمی کشه که ماشینهای پلیس ماشین مرد رو محاصره می کنن و سروان برای حل این قضیه پیچیده به پیش مرد می آد.
سروان:-ببخشید آقا میشه گواهینامه تون رو ببینم ؟
مرد:- بله بفرمائید !!
گواهینامه مرد کاملا صحیح بود!
سروان:-این ماشین مال کیه؟
مرد:-مال خودمه جناب سروان .اینم کارتش !
اوراق ماشین درست بود و ماشین مال خود مرد بود!
- میشه خیلی آروم داشبورد رو باز کنی تا ببینم تفنگی تو اون هست یا نه؟
- البته جناب سروان ولی مطمئن باشین که تفنگی اون تو نیست !!
واقعا هم هیچ تفنگی اون تو نبود !
- میشه صندوق عقب رو بزنین بالا .به من گفتن که یه جسد اون تویه !!
- ایرادی نداره
مرد در صندوق عقب رو باز می کنه و صد البته که جسدی اون تو نیست !!!
سروان:- من که سر در نمی آرم .افسری که جلوی شما رو گرفته به من گفت که شما گواهینامه ندارین،این ماشین رو دزدیدین ،تو داشبوردتون یه تفنگ دارین و یه جسد هم تو صندوق عقبتونه !!!
مرد:- عجب !!! ، شرط می بندم که این دروغگو به شما گفته که من تند هم می رفتم.

--

marzie rezaei

سنسورها ، ترانسمیترها و ترانسمیترها اجزای یک پروسه صنعتی هستند

                 www.istgah.com                                                             

سنسورها ، ترانسمیترها و ترانسمیترها اجزای یک پروسه صنعتی هستند که کاربردهای فراوانی در پروسه های متنوع دارند.

کاربرد عمده این قطعات در ارزیابی عملکرد سیستم و ارائه یک فیدبک با مقدار و وضعیت مناسب است که بدین ترتیب کنترلر سیستم متوجه وضعیت کارکرد آن و جگونگی حالت خروجی خواهد شد .
یک سنسور بنا به تعریف ، قطعه ای است که به پارامترهای فیزیکی نظیر حرکت ، حرارت ، نور ، فشار ، الکتریسیته ، مغناطیس و دیگر حالات انرژی حساس است و در هنگام تحریک آنها از خود عکس العمل نشان می دهد .
یک ترانسدیوسر بنا به تعریف ، قطعه ای است که وظیفه تبدیل حالات انرژی به یکدیگر را برعهده دارد ، بدین معنی که اگر یک سنسور فشار همراه یک ترانسدیوسر باشد ، سنسور فشار پارمتر را اندازه می گیرد و مقدار تعیین شده را به ترانسدیوسر تحویل می دهد ، سپس ترانسدیوسر آن را به یک سیگنال الکتریکی قابل درک برای کنترلر و صد البته قابل ارسال توسط سیم های فلزی ، تبدیل می کند .بنابراین همواره خروجی یک ترانسدیوسر ، سیگنال الکتریکی است که در سمت دیگر خط می تواند مشخصه ها و پارامترهای الکتریکی نظیر ولتاژ ، جریان و فرکانس را تغییر دهد ، البته به این نکته باید توجه داشت که سنسور انتخاب شده باید از نوع شنشورهای مبدل پارامترهای فیزیکی به الکتریکی باشد و بتواند مثلأ دمای اندازه گیری شده را به یک سیگنال بسیار ضعیف تبدیل کند که در مرحله بعدی وارد ترانسدیوسر شده و سپس به مدارهای الکترونیکی تحویل داده خواهد شد .

برای درک این مطلب به تفاوتهای میان دو سنسور انداره گیر دما می پردازیم : ترموکوپل و درجه حرارت جیوه ای ، دو نوع سنسور دما هستند که هر دو یک عمل را انجام می دهند ، اما ترموکوپل در شمت خروجی سیگنال الکتریکی ارائه می دهد ، در حالی که درجه حرارت جیوه ای خروجی خود را به شکل تغییرات ارتفاع در جیوه داخلش نشان می دهد .

ترانسمیتر وسیله ای است که یک سیگنال الکتریکی ضعیف را دریافت کرده و به سطوح قابل قبول برای کنترلرها و مدارهای الکترونیکی تبدیل می کند ، مثلأ یک حلقه فیدبک سیگنالی در سطح ماکروولت یا میلی ولت یا میلی آمپرتولید می کند و این سیگنال ضعیف می تواند با عبور از ترانسمیتر به سیگنالی در سطوح صفر تا ده ولت و یا 4 تا 20 میلی آمپر تبدیل شود. ترانسمیترها عمومأ از قطعاتی مثلop-amp برای تقویت و خطی کردن این سطوح ضعیف سیگنال استفاده می کند .

سنسورها و ملحقات آنها مثل ترانسدیوسرها را در گروه های بزرگی تحت عنوان ابزار دقیق قرار داده و آنها را بر اساس نوع انرژی قابل استفاده و روشهای تبدیل ، دسته بندی می کنند .

 

ادامه نوشته